星河微運(yùn)根據(jù)分析得出傳統(tǒng)物流十大核心痛點，這些問題直接導(dǎo)致物流成本居高不下，工作效率大打折扣。

一、數(shù)據(jù)存儲復(fù)雜、人工操作繁瑣、 容錯率低。

二、信息化程度低，無標(biāo)準(zhǔn)化公式 核算，無法準(zhǔn)確保證財務(wù)公正。車輛與貨物匹配效率低。

三、車輛 迂回、空駛造成成本劇增，資源 浪費。

四、運(yùn)輸過程三方溝通繁瑣、程序 復(fù)雜、浪費溝通時間，影響車輛 安全行駛。

五、企業(yè)對內(nèi)管理，包括人員、車 輛、數(shù)據(jù)處理容易斷層，無法做 到有效溝通。

六、全戶數(shù)據(jù)安全性差，無法保障 用戶隱私。

七、財務(wù)對賬，程序復(fù)雜，賬面容易出現(xiàn)錯誤。

八、客戶端賬單需第三 方外包，增加了成本。

九、司機(jī)端對 賬人工復(fù)核，流程復(fù)雜，時間拖沓。

十、全紙化辦公、易出錯、時效。

傳統(tǒng)物流運(yùn)作如果還是依靠經(jīng)驗判斷，人工操作，人工記錄，人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，電話溝通等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，這些管理方式費時費力，且管理不透明，人工記錄數(shù)據(jù)誤差大，管理人員沒有相應(yīng)的報表進(jìn)行分析和統(tǒng)計，導(dǎo)致不能做出準(zhǔn)確的判斷，不能做出響應(yīng)的策略，劣勢很明顯。如何在激烈的市場競爭中提高競爭力,物流運(yùn)作效率,內(nèi)部協(xié)作管理能力,物流管理的透明度,減少大量人力物力成本,透明化管理,提高客戶的滿意度，這都是擺在當(dāng)前傳統(tǒng)物流企業(yè)面前的問題。

星河微運(yùn)作為國內(nèi)新一代TMS 物流系統(tǒng) ，以前沿的科技賦能物流，通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，為貨運(yùn)企業(yè)提供領(lǐng)先的物流信息化、數(shù)字化以及saas解決方案，專注于貨運(yùn)企業(yè)，核心解決真?zhèn)€物流作業(yè)的分單、調(diào)度可視化、財務(wù)結(jié)算核心痛點。星河微運(yùn)完善的財務(wù)管理，報表多維度關(guān)聯(lián)分析，動態(tài)圖文展示分析功能，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)判斷，提高了物流運(yùn)輸管理的透明度。而在管理端，承運(yùn)商端，司機(jī)端協(xié)同辦公，大大提高運(yùn)作效率。