目前國內(nèi)的第三方物流大多數(shù)都是從早期的配貨站模式發(fā)展演變而來，隨著市場不斷地變化，一些經(jīng)營者開始接觸到優(yōu)質(zhì)的貨源，再加上自身管理和經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，逐漸發(fā)展成了今天的中大型第三方物流企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各類第三方物流企業(yè)又逐漸出現(xiàn)了信息不對等、資金成本、品牌形象、管理成本等一系列的問題，因此眾多第三方物流企業(yè)又開始了新的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。

星河微運(yùn)三方 物流管理系統(tǒng) 就為有需要的物流企業(yè)提供了管理思路改變的平臺，物流企業(yè)利用該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，極大的降低了用工成本和管理成本，同時平臺對下游項(xiàng)目組提供統(tǒng)一的管理系統(tǒng)、提供運(yùn)輸、倉儲、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價值等服務(wù)。

星河微運(yùn)集中主業(yè)，將有限的人、財(cái)、物集中于核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的研究與開發(fā)以提高自己的競爭力。同時，星河微運(yùn)根據(jù)對工業(yè)用車的調(diào)查結(jié)果，讓企業(yè)減少相關(guān)的固定費(fèi)用，這不僅包括購買車輛的投資，還包括與車間、倉庫、發(fā)貨設(shè)施、包裝機(jī)械以及員工工資等有關(guān)的開支。借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時的運(yùn)送手段，使企業(yè)庫存開支減少，并改善企業(yè)的現(xiàn)金流量。

星河微運(yùn)開辟了自己的業(yè)務(wù)發(fā)展道路，擁有廣泛的網(wǎng)絡(luò)，并擁有開展物流服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，當(dāng)企業(yè)計(jì)劃在自己不熟悉的地理環(huán)境中開展業(yè)務(wù)時，星河微運(yùn)可充分利用專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行有關(guān)運(yùn)作。星河微運(yùn)認(rèn)為，我們和 物流 企業(yè)之間不是利益競爭關(guān)系，而是合作伙伴的關(guān)系，通過全球性的信息網(wǎng)絡(luò)為物流企業(yè)提供優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理，利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍對整個供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全控制；通過遍布全球的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)提供者大大縮短交貨期，幫助物流企業(yè)改進(jìn)服務(wù)和樹立品牌形象。